
18 Aralık Cmt
|Webinar
Uygulamalı İş Değerleme ve Ücret Yönetim Sistemi
Katılım Bedeli: 790 TL+KDV | Bu programda her işin değerinin hesaplanması, şirket yönetim ve ücret bantlarının oluşturulması, temel insan kaynakları politika ve ilkelerinden birisi olan “adil ve güvenilir ücret yönetimi”nin oluşturulması amaçlanmaktadır.


Saat & Yer
18 Ara 2021 10:00 – 16:00
Webinar
Bu Etkinlik Hakkında
Eğitmen: Serkan Özdemir
Katılım Bedeli: 790 TL+KDV
Programın Amacı:
Bu programda her işin değerinin hesaplanması, şirket yönetim ve ücret bantlarının oluşturulması, temel insan kaynakları politika ve ilkelerinden birisi olan “adil ve güvenilir ücret yönetimi”nin oluşturulması amaçlanmaktadır.
Ücret yönetim sisteminizin; başarıyı ve mükemmelliği teşvik eden, ödüllendiren, piyasa ve günün koşullarına uygun, adil ve güvenilir ücreti yakalaması ve diğer yan hakları içermesi sağlanacaktır.
İçerik:
• Ücretin tanımı ve önemi
• Ücretin belirlenmesine etki eden faktörler
• Ücret yönetiminin etkileşimli olduğu diğer İK süreçleri
• Ücret yönetiminin işletme performansına etkisi
• İşin niteliği
• İş değerlemesi ve unsurları
• İş değerlemesi aşamalar
• Sıralama yöntemi
• Sınıflama yöntemi
• Faktör karşılaştırma yöntemi
• Faktör-puan yöntemi
• Faktör-puan örneği
• Farklı bakış açılarından ücret kavramı
• Ücret yönetimi – özlük işleri ilişkisi
• Performans-ücret yönetimi ilişkisi ve prim sistemleri
• Ücret politikasının belirlenmesi
• Ücret çeşitleri ve bileşenleri
• Temel ücret sistemleri
• Ücret Sistemi Aşamaları
• Ücret sisteminin kurulmasının önemi ve kurumsal adalet
• Ücret araştırmalarının yapılması
• Ücret artış sistemleri
• Ücretin işverene maliyeti ve personel bütçesinin hazırlanması
• Ücret faktörlerini belirleme, dereceleme ve ağırlıklandırma
• Ücret skalaları, özellikleri