14 Mart Cmt | DoubleTree by Hilton Istanbul Esentepe

Uygulamalı İnsan Kaynakları Analitiği ve Verimlilik Yönetimi

Katılım Bedeli: 799 TL+KDV | Stratejik insan kaynaklarının planlanması, analiz edilmesi, insan kaynakları süreçlerinin daha etkin ve verimli kullanılması işletmelerin hedeflediği vizyona ulaşmalarına katkı sağlamaktadır.
Kayıt Kapalı
Uygulamalı İnsan Kaynakları Analitiği ve Verimlilik Yönetimi

Saat & Yer

14 Mar 2020 09:30 – 17:00
DoubleTree by Hilton Istanbul Esentepe, Esentepe, Büyükdere Cd. No:117, 34394 Şişli/İstanbul, Türkiye

Bu Etkinlik Hakkında

Eğitmen: Serkan Özdemir

Amaç:

Stratejik insan kaynaklarının planlanması, analiz edilmesi, insan kaynakları süreçlerinin daha etkin ve verimli kullanılması işletmelerin hedeflediği vizyona ulaşmalarına katkı sağlamaktadır.

İnsan kaynakları profesyonelleri için İK metrikleri ve analizlerinin doğru ölçümlenmesi ve ihtiyaç duyulan yetenekleri tespit etme, optimum istihdam seviyesini belirleme, istihdam dalgalarını önceden tahmin etme, şirket kültürünü ortaya çıkarma, buna bağlı olarak liderlik mantığı oluşturma, çalışanların güçlü ve zayıf yönlerinin ortaya çıkarılmasına fayda sağlayacaktır.

Bu programda amaç işletmelerin maliyetlerini görmesi, çalışanların gelişiminin takip edilmesi ve oluşabilecek tüm risklerin önceden tespit edilmesi, aksiyonların ve hedeflerin belirlenmesini sağlamaktır.

İnsan kaynakları yönetiminin ölçüm ve değerlendirilmesinin yapılması çalışan deneyimini veriye dayalı yönetmenize olanak sağlayarak sürecin çalışan ve işveren açısından daha verimli geçmesini sağlayacaktır. İnsan kaynaklarını bilinçli yönetmek işletme için yatırım ve karlılık getirir.

İçerik:

• İK analitiği nedir?

• İK analitiğinin temelini oluşturan kavramlar nelerdir?

• İnsan kaynakları açığının belirlenmesi ve aday havuzunu oluşturmak,

• İş gücü devir oranının maliyet açısından değerlendirilmesi

• Doğru işe doğru eleman seçiminin oranlarının hesaplanmasını sağlamak.

• Eğitim ihtiyacının belirlenmesinde hangi analiz yöntemleri kullanılır?

• Eğitimin değerlendirilmesinde kullanılan kriterler ve raporlamalar

• Eğitim ve geliştirme işlevlerinin verimlilik açısından değerlendirme süreçleri nelerdir?

• Fayda maliyet analizi ve raporlaması nasıl yapılır?

• Eğitim sonrası önlenebilir tüm süreçlerin maliyet faydaları nelerdir?

• Beş düzeyde Yatırım Karlılığı raporlanma aşamaları nelerdir?

• İnsan kaynakları planlamasında kullanılan analiz yöntemleri nelerdir?

• Personel maliyet oranlarının hesaplaması ve raporlanması nasıl yapılır?

• Seçme ve yerleştirme süreçlerinde verimliliğin hesaplanması ve raporlanması nasıl yapılır?

• İnsan kaynakları metrikleri işletmelerin hedeflerine nasıl entegre edilir?

• Genel envanterlerin raporlanması ve insan kaynakları fonksiyonlarına etkileri

• İnsan kaynakları metriklerinin analiz raporlamaları

• İnsan kaynaklarında kullanılan IK metriklerinin hesaplaması ve aksiyonların belirlenmesi detayları ile uygulamalı olarak anlatılacaktır.

• İnsan kaynakları ölçümlerinin yapılması, işletmelerde verimliğin sağlanması için tüm aksiyon ve yıllık hedeflerinin belirlenmesi

• Dijital dönüşümün İnsan kaynakları süreçlerine entegre yönetimi

• Ücret yönetimine ilişkin ölçüm örnekleri

• Devir oranın hesaplaması,

• İşten ayrılış anketlerinin raporlanması ve aksiyon alınması,

• Personel çıkış ve bağlılığı metriklerinin raporlanması,

• Devamsızlık oranlarının hesaplanması,

• Devamsızlık oranının iş gören maliyetlerine yansımaları,

• Devamsızlık oranının işgücü kaybına yansımaları,

• İş kazası oranı nasıl hesaplanmalıdır?

• Kaza sıklık oranı ve kaza ağırlık oranı nasıl hesaplanmalıdır?

• Kişi eğitim oranlarının hesaplanması,

• Eğitim değerlendirme oranlarının hesaplanması,

• İş teklifini kabul eden aday sayısının onaylanma süreci,

• Yapılan teklif sayısının raporlanma süreci,

• Ek personel ihtiyaçlarının hesaplanması ve raporlanması,

• İş yükü ve işgücü analizi raporlanması,

• İş gücü ihtiyacı raporlanması,

• Kaynağa göre işe aşma maliyeti raporlanması,

• Boş olan pozisyonun doldurulma süresi ile ilgili raporlaması,

• Temin maliyetlerinin listesinin oluşturulması,

• Çalışan sayıları ve demografik bilgilerin raporlanması,

• Yedek personel ihtiyaçlarının hesaplanması ve raporlanması,

• İş gören maliyetlerinin hesaplanması,

• İşten çıkış oranlarının hesaplanması ve raporlanması,

• Eğitim, organizasyon, gelişim ve yetenek yönetimi metriklerinin raporlanması,

• Kariyer planlaması ve yedekleme planlama metriklerinin raporlanması,

• İnsan kaynakları finansal raporlamaları

• Ücret finansal ve maliyet metriklerinin raporlanması,

• İnsan kaynakları iş hukuku davalarının raporlanması,

• Çalışan bağlığı ve memnuniyeti raporu aksiyon planları.

Ölçüm, kontrolün sağlanmasında ilk adım olup, nihayetinde gelişim sağlar. Ölçemezseniz, anlayamazsanız. Anlamazsanız, kontrol edemezsiniz. Kontrol edemezseniz, geliştiremezseniz.

James Harrington

Bu Etkinliği Paylaş