İnsan Kaynakları Mühendisliği

Eğitmen: Serkan Özdemir

Katılım Bedeli: 1490 TL+KDV

Programın Amaçları

Şirketlerin hedefleri doğrultusunda belirledikleri ana stratejilerin; kurulan sistemle beraber performans göstergeleri ve iş planlarıyla birlikte bütünsel olarak ele alınması ve sonuçlarının raporlanması gerekmektedir. İnsan Kaynaklarının ilk adımı olan iş analizinden başlayan hikayede; dijital sistemlerin sürecin tüm fonksiyonlarına veri vermesi ve insan kaynakları mühendisliği olarak adlandırdığımız tüm çarklara entegre olmasıyla birlikte verimliliğin artırılması hedeflenmiştir.

Süreçlerimizi mühendislik felsefesiyle inşa ederken en önemli çarkların başında gelen Sürdürülebilirlik ve İş Hukuku gereklilikleri insan kaynakları iş akışına entegre edilmelidir.

İnsan Kaynaklarının tüm fonksiyonları işletmelerdeki gerçek uygulamalar ve vakalar üzerinden örneklerle anlatılacak ve bire bir uygulamalar yapılarak desteklenecektir. Bu süreçteki tüm aşamalar adım adım anlatılarak insan kaynakları mühendisliği felsefesinin benimsenmesi sağlanacaktır.

Tüm bu beklentilerin netleştirilmesi ve stratejik hedeflerle birlikte markanızı vizyonuna taşıyacak olan insan kaynağınız gerçekten hazır mı?

Eğitim Başlıkları

· Şirket hedefleri ve stratejik iş planları,

· Şirket Hedef ve Stratejilerinin hizalanması,

· İşletmenin stratejik iş ortağı rolünde “İnsan Kaynakları Yönetimi”,

· Stratejik Plan / Performans göstergeleri,

· Kurumun stratejik amaçlarına ulaşmasında organizasyonel yapının özellikleri,

· İnsan Kaynakları süreçleri, “Değer Zinciri” kavramı,

· Kurumsal Çevikliğin İnsan Kaynakları Profesyonellerinden beklentileri,

· İnsan Kaynakları dijital dönüşüm yol haritası,

· Yetkinlik bazlı İnsan Kaynakları Yönetimi,

· Personel seçme ve yerleştirme,

· Performans Yönetimi uygulamaları,

· Yetenek Yönetimi uygulama aşamaları,

· Performans ve Gelişim Yolcuğu,

· İşletmelerde Kurumsal Akademinin rolü, yönetimi ve yol haritası,

· İşletmelerde Ekonomik Motivasyon Araçları,

· İş Değerleme ve Ücret Yönetim sistemi,

· Kurum Kültürü ve Kariyer Yönetimi,

· Tüm İnsan Kaynakları Fonksiyonlarının İş Hukukuna entegrasyonu,

· İnsan Kaynakları süreçlerinin raporlanması ve verimlilik yönetimi,

· İnsan Kaynakları Yönetiminin Sürdürülebilirlik kavramı ile ilişkisi,

· “Sürdürülebilir İnsan Kaynakları Yönetimi” ile “Değişim Yönetimi” arasındaki ilişki.