17 Şubat Çar | Webinar

Resilience: İş Hayatı Yıkımlarında Yay Gibi Doğrulma

Katılım Bedeli: 490 TL+KDV | Çalışmamız bir, “yönetici kurtarma” ve “şirket kurtarma” çalışmasıdır. Ola ki “benim ihtiyacım var” diyorsanız, acil yapılması gerekir, pek “hoş ve güzel” olması da söz konusu değildir.
Kayıt Kapalı
Resilience: İş Hayatı Yıkımlarında Yay Gibi Doğrulma

Saat & Yer

17 Şub 09:30 – 13:30
Webinar

Bu Etkinlik Hakkında

Eğitmen: Necdet Uygurer

“Büyük işler deruhte etmemiş insanların, bu husustaki tereddütlerini mazur görmelidir”

Mustafa Kemal ATATÜRK

Programın Amacı:

Özellikle içinde bulunduğumuz Pandemi döneminde darbe alan yönetici, yönetim ve şirket operasyonları sayısızdır. Fakat hayat ve iş hayatında başarı da darbe aldıktan sonra doğrulma üzerine kuruludur ve yeni bir olgu değildir. Yönetimin çapı veya “kalibresi” de darbe aldıktan sonra toparlanma, adeta bir yay gibi doğrulma, eski haline gelebilme ile belli olur.

Peki bu “kalibre” nedir, nasıl geliştirilir, nasıl yönetilebilir?

Amacımız budur.

“Damdan düşenin halinden doktor değil, damdan düşen anlar”. Çalışmamız bir kağıt üstü eğitim sporu değildir. Yenilmiş gerçek darbelerden sonra kazanılan yönetici, yönetim, işletme deneyimlerinden çıkarttığımız “derslerdir”.

Özü önce yöneticiyi ve sonra yönetimi/şirketi kurtarma odaklıdır. Yöneticiye vereceğimiz “ilk dersi” çok iyi biliyoruz fakat buraya yazmayacağız, gerçek ve sanal alemde yüz yüze gelince söyleyeceğiz. (Taklit edenimiz sağ olmasınlar çoktur)

Çalışmamız bir, “yönetici kurtarma” ve “şirket kurtarma” çalışmasıdır. Ola ki “benim ihtiyacım var” diyorsanız, acil yapılması gerekir, pek “hoş ve güzel” olması da söz konusu değildir.

Dama, hele ki yağmurlu havada hiç çıkmamış, ayağı kaymamış, irkilmemiş olanlara pek hitap etmeyecektir. (Ta ki havalanıp yere doğru, “dehşet” içinde uçmaya başlayana kadar)

Bu amaçla çalışmamız;

- Şirket/iş sahipleri

- Kendilerine şirket emanet edilmiş gerçek genel müdür veya eşitleri

- Kariyerlerinde artık “yönetim damlarında” dolaşmaları gerektiğini düşünen üst düzey profesyoneller için tasarlanmıştır.

Çalışmamız üst yönetim platformu dışındaki çalışanlara hitap etmemektedir. Tek kişilik veya birkaç kişilik şirket yöneticileri, unvanları genel müdür de olsa, yabancı şirketlerin küçük Türkiye irtibat ofis yöneticileri için de tasarlanmamıştır. Zira verilecek örnekler özel ve özgün, çoğu kez çizgi dışı ve hatta “çirkin” ve kaba algılanabilir, yönetim hayatının çoğu gibi.

Seminerimiz, Pandemi koşullarında ZOOM platformunda online yapılacak olan bir çalışmadır, bir PowerPoint sunumu, söyleşi filan değildir. Yüksek hızda yapılacaktır, niteliği gereği bir belge filan iletilmeyecektir. Katılımcılarımızı soruları, isterlerse sorunları ile gelmeye davet ettiğimiz bir çalışmadır.

İçerik

1

• “ACİLLİK OLMADAN ACİLDE YATANIN DERDİNİ ANLAYAMAZSINIZ”

• “Damdan düşenin halinden doktor değil damdan düşen anlar”

• Bu çalışma hangi “damlardan” düştükten sonra oluştu ve nasıl gelişti?

• “Resilyans” ya da baskı altında ezildikten veya darbeden sonra doğrulma, düzelme nedir, yönetici ve şirket için nasıldır?

• Yönetici için, özellikle psikolojisi için, yönetim için baskı veya darbe sonrası hangi izler kalır, bunlar “kurtuluş” için çok önemlidir.

• Darbe sonrası psikolojik/stres bozukluğu nedir? (PTSD Post Traumatic Stress Disorder)

• Tıp neler söylüyor, nasıl dinlemeli ve neler yapmalı?

• Çarpıcı örnekler

• Darbe sonrası sağlam kalabilmek için;

• Şahıs, şirket ve operasyon düzeylerinde gerekli olan

• Öncesi için 17 önlem, anında gerekli 17 önlem, sonrasında şart 17 önlem (Çalışmamızın en önemli kısmıdır. Konu “darbe” almaya hazırlıklı olmaktır.)

2

• 1 KİLOLUK BASKIYA 1 KİLO, 1 TONLUK BASKIYA 1 TONLUK DİRENÇ İLE KARŞI KOYABİLİRSİNİZ

• “HİÇBİR ŞİRKET FİZİK KURALLARI DIŞINDA ÇALIŞMAZ”

• Her şirketin, büyüklüğü, kitlesi, dayanma gücü, esnekliği esas olarak sayısal yani matematik diline dönüştürülebilir basit oranlardır.

• Nelerdir, nasıl işe yarar?

3

• DİRENÇ BASKIYA GÖRE DAHA AVANTAJLIDIR

• Ben söylemiyorum, Carl von CLAUSEWITZ söylemiş!

• Kayıpsız direnç olmaz

• Direnç ve esneme bir “enerji yönetimi” konusudur

•  Bireysel direncin adı “ M………”, nereden kaynaklanır, batakları nelerdir?

• Nasıl yönetilmelidir?

• Yöneticiye yardımcı birkaç basit ve etkin koçluk tekniği

• Şirket enerjisi nedir ve “sayısal” olarak nasıl ölçülebilir?

• Şirket operasyonlarında enerji nedir ve nasıl ölçülür?

• Şirket enerji yönetimi nasıl yapılır? Bir kontrol panosu olsaydı neler olurdu?

• Görsel örnek

• Birkaç sayısal ipucu

4

• ANCAK, DİRENÇ VE BASKIYA KARŞI ESNEME ÖNCE PSİKOLOJİKTİR

• Yönetici nasıl esnemelidir?

• 4.1 Psikolojik esneme, onu konuştuk

• 4.2 “Ekolojik” esneme, ne demek, nasıl?

• 4.3 Satış operasyonlarında esneme, nasıl? Çok önemli ipuçları

• 4.4 Lojistik esneme, STRATEJİKTİR, yapamazsanız “şirket biter”

• 4.5 Finansal esneme, hazırlık aşamasında konuştuk, hatırlayalım, önemli 7 yöntemi var

• Örnekler

• 4.6 Sismik esneme? Efendim? Ne demek yani?

• 4.7 “Bilgi düzleminde” esneme, YANİ?

5

• BASKI “TEKRAR” GELEBİLİR, ZARAR DA VEREBİLİR

• “Ders çıkarmak şart, ölseniz bile!;)))

• Burada söz konusu olan, hayatın her köşesinde her an “çalışan” 2 rakamsal (matematiksel, istatiksel) gerçektir

• Hayattan, iş hayatından “sayısal” örnekler

6

• BASKININ TESİRİNİ AZALTACAK OLAN “YÖNETİCİ VE YÖNETİM AMORTİSÖRLERİDİR”

• Bireysel “amortisörler”

• Şirket amortisörleri - statik

• Şirket amortisörleri - dinamik

• Darbeden sonra geriye canlanabilenler canlanmayanlar

• 7 Bireysel ölçüt

• 7 Yönetimsel ölçüt

• 7 Matematiksel ölçüt

7

• Resilience veya “rezilyans” veya darbe altında esneme ve doğrulma “denizaltı “sürmeye!” benzer, yani derinliklerde iken, Allah korusun “şirketler öbür dünyasına” bir adım uzakta iken, nasıl bir “KONTROL PANOSU” (göstergeler) gerekirdi?

• Kapanış

Workitive Türkiye’nin bir özgün hizmeti olarak dileyen katılımcılarımız, bu seminerle ilgili tüm konularda, özellikle “resilience” konusunda, Eğitmenimizle çalışmayı izleyen günlerde ücretsiz bir danışmanlık/mentörlük sohbeti yapabileceklerdir. Normalde yüz yüze yapılan bu görüşme günümüz koşullarında muhtemelen telefonla yapılabilecektir.

Kayıt Kapalı

Bu Etkinliği Paylaş