Genel Müdürler İçin: Stratejik Kadro Nedir, Yatırımı Nasıl Yapılır?

Eğitmen: Necdet Uygurer

“Duruş” bir iş sahibi/patron, sanayicinin hiç karşılaşmaması gereken ve doğrudan cebinden yiyen bir olgudur, sinir bozar, huzur bozar, insan bozar.

Şu an itibarı ile (Nisan 2020) duruştayız.

Peki bizim;

- Stratejimiz var mıydı?

- Stratejinin ciddiyetinin farkında mıydık?

- “İskelet kadromuzu” çalışmış ve belirlemişimdik?

- Kadro yedeklemesi, B, C planları yapmış mıydık?

- Acil durum planlarımız, “bütçe” fonlarımız hazır mıydı?

- Rotasyon, kadro yetiştirme, şirket içi “seferberlik” aklımıza gelmiş miydi?

- İnsan kaynaklarını çoğu iş hayatında başka hiçbir dalda deneyimi bulunmayan uzman ve yöneticilere emanet ederken neredeydik?

- Siz şimdi patron, üst yönetici olarak şirketinizin ne kadar daha hayatta kalacağını hesap ediyorsunuz, yüksek maaşlı İK, iş geliştirme, strateji geliştirme, iş mükemmeliyeti, “feşmekan” mükemmeliyetinden sorumlu kadrolarınız da pijama ve sabahlıkla evde oturuyorlar.

- İş mi bu?

- Ben mi yapacaktım?

- (Fakat yardımcı olacağım;))

Çalışmamız 

- İşin “duruşta” olduğu şu anları, sakin, soğukkanlı, bilgili, hazırlıklı ve kararlı bir davranış ile “duruş” değil “yatırıma” çevirmek için özellikle düzenlenmiştir. Çalışmamız, vicdanen, ahlaken, manen şirketin bir numaralı sorumlusu olan iş sahibi ve eli taşın altındaki en üst yönetici için hazırlanmıştır. Uygulama, yaptırım sorunları yaşayacakları için yönetici sıfatı taşısalar bile diğer şirket çalışanları için verimli olmayacaktır.

- Çalışmamız “orta büyüklükteki” şirketler için tasarlanmıştır.

(Nisan 2020 pariteleri ile 10 milyon ile 100 milyon TL yıllık cirosu olanlar) 

İçerik:

• Personel yönetiminin 1 numaralı kuralı nedir? (Sorarsanız İK bu soruya memur yanıtları verir)

• Personel ve kadro anlayışı tam nedir? Neye benzemez?

• Yaşamsal önemde olan kadro anlayışı ile ilgili perçinlenmesi gereken 17 gerçek

• Kadronuz ve kültürünüz

• Norm kadro nedir, nasıl yaklaşılabilir?

• Kadro için en gerekli, en gerekli, en gerekli 10 kural

• Kadro ve bütçe

• Bütçe kurgusu içinde kadro (bu çalışma tümü ile sayısaldır)

• Kadro bütçeniz masraf veya personel giderini dengelemekten önce ve ötesinde ŞİRKETİNİZİN KARLILIĞI için ŞARTTIR

• Kadro bütçesinin kullanılmasında en gerekli 17 sayısal gösterge 

• Personel kadro yönetimi için en gerekli 7 kâğıt parçası 

• Mutlaka hatırlamanız ve “ders” almanız gereken 7 iç örnek

• Mutlaka hatırlamanız ve “ders” almanız gereken 7 dış örnek

• İK uzman veya İK bölümünün HEMEN BIRAKMALARI şart olan ilk 7 lüzumsuz iş

• İK uzman veya İK bölümünün HEMEN BAŞLAMALARI şart olan en lüzumlu 7 iş 

• Organizasyona iş sahibi/üst yönetici gözlüklerinden dışarıdan bakış, en stratejik 7 yönetim konusu

• Çok önemli örnekler

• Kapanış 

ÖNEMLİ NOT

Workitive’in özel bir hizmeti olarak, dileyen katılımcılarımız eğitimi izleyen birkaç hafta içinde, şirketlerine özgü stratejik kadro yatırımı konularını eğitmenimiz Necdet UYGURER ile ücretsiz ve zaman sınırı olmadan görüşme ve danışma hizmeti alabileceklerdir. Normal şartlar altında bireysel ve yüz yüze verilen bu hizmet içinde bulunduğumuz özel sağlık koşullarında telefon ve internet ortamlarında yapılacaktır.

* Eğitime katılmak için bilgisayarınızda "Zoom Video Conference" programı kurulu olmalıdır. Buraya tıklayarak Zoom'a ücretsiz bir şekilde üye olup programı indirebilirsiniz.