Genel Müdür Düzeyi İçin Strateji Geliştirme Atölyesi

Eğitmen: Necdet Uygurer

“Stratejiniz yoksa siz yoksunuz.”

Çalışmamız 2021'in ilk aylarında hüküm sürmekte olan olağanüstü yaşam ve iş koşulları ve sonrasını odaklayan bir üst düzey, genel müdür düzeyi strateji çalışmasıdır.

Çalışmanın tasarımı yapılırken, sunulacak bilgi ve teknik malzemenin değişik sektörlerde kullanılabilir olmasına özen gösterilmiştir.

Çalışmamız;

• Genel müdür veya genel müdür üstü düzeyde olan

• Yönetim kurulu başkanı, üyesi, kurucu/ortak

• Üst yönetici/iş sahipleri düzeylerine hitap edecektir.

Çalışmamız hangi unvanda olurlarsa olsunlar birkaç kişilik şirket yöneticileri için tasarlanmamıştır.

Çalışmamız bir PowerPoint sunumu değildir, deneyim bazlı ve yüksek hızda yapılacak olan bir çalışmadır. Herhangi bir doküman iletilmeyecek, katılımcıların özenle notlar almaları istenecektir.

İçerik

• Strateji özünde nedir?

• Genel müdür için “olmazsa olmaz” konumu nedir?

• Neden strateji çok değil çok çok çok önemli?

• Stratejinin etrafındaki, anlaşılması için gerekli kavramlar nelerdir?

• Stratejinin varlığı nasıl anlaşılır?

• Genel müdür için “pençe” anolojisi

• Strateji “pusulası” (aslında çok basit ve çok önemli bir çizim) nasıl kullanılır ve stratejik yön nasıl bulunur?

• Stratejik yön oluşturmak için en sık kullanılan 3 yöntem nelerdir?

GENEL MÜDÜR DÜZEYİ İÇİN ADIM ADIM “STRATEJİ” GELİŞTİRME İZLENCESİ

• Çalışmanın esas kısmı olan bu bölümde birkaç örnek yardımı ile adım adım, 7 aşamada şirket düzeyi için strateji geliştirme “uygulaması” yapılacaktır. Bu yöntem şirket stratejisine ek olarak gerektiğinde satış, pazarlama, finans, ihracat, satın alma stratejileri yapılması için de kullanılabilir, örnekler gösterilecektir. Her 7 adım için gerekli olan SAYISAL ölçü/hesaplar gene uygulama örnekli olarak sunulacaktır.

1

• Birinci adım “bakışlarla” ilgilidir

2

• İkinci adım “başlangıç noktası veya “demir atma” noktasıdır

3

• Üçüncü adım bir başka “bakış” konusudur

4

• Dördüncü adım “hedefleme” ile ilgilidir

5

• Beşinci adım “kaynak” veya P/B konusudur (P/B Program Bütçe)

6

• Altıncı adım “ölçü kontrol” ile ilgilidir

7

• Yedinci adım …. uygulama araç ve gereçleri ile ilgilidir

• Pratikte strateji çalışılırken şart olan profesyonel davranış biçimleri

• Genel müdür, üst düzey yönetici, patron/iş sahibi için

• Profesyonel yöneticiler için

• Diğerleri için

• Kapanış Söyleşisi (Kalan zaman sınırları içinde yapılabilecektir)

• Türkiye Cumhuriyeti tarihinden önemli strateji örnekleri

• Yakın tarihten strateji örnekleri

• Üst yönetici ve lider düzeylerinden kısa çarpıcı örnekler

Workitive Türkiye’nin özel bir hizmeti olarak dileyen katılımcılarımız eğitimi izleyen iki üç hafta içinde “strateji geliştirme” odaklı bir sohbet, danışmanlık hizmetini, ücretsiz olarak doğrudan Eğitmenimizden alabileceklerdir. Normal şartlar altında, yüz yüze verilen bu hizmet, içinde bulunduğumuz özel sağlık koşullarında, telefon ile alınabilecektir.