Uygulamalı Proje Ağırlıklı İnsan Kaynakları Süreçlerinin Kurulması ve Verimlilik Yönetimi

Eğitmen: Serkan Özdemir

Program:

24 - 26 Kasım

1 - 3 Aralık

8 - 10 Aralık

15 - 17 Aralık

22 - 24 Aralık

10 Gün | 30 Saat.

Eğitimin Amacı

Personel yönetimi ile insan kaynakları yönetimi arasındaki farklılıkları, insan kaynakları yönetimi fonksiyonlarının stratejik rolünü, işletme yapılanmasındaki yerini, insan gücü planlamasını, iş analizlerini, seçme-yerleştirme süreçlerini, yetkinliklere dayalı mülakat yapılanmasını, performans yönetimini, iş değerlemesi ve ücret yönetimini ve çalışma hukukunu temel alan konularını uygulama boyutuyla ele almaktır.

Programda İnsan Kaynakları Yönetimi’nin tanımı, önemi, kapsamı ve içerdiği fonksiyonlar incelenecektir. İnsan Kaynakları süreçlerinin kurulması, personel özlük isleri süreçleri ile olan ilişkisinin kuvvetlendirilmesinin sağlanması ve iş mahkemelerinde işletme gücünün arttırılması, firmanın hedefi doğrultusunda insan gücünün üst düzeyde verimli kullanılmasının sağlanması, İnsan Kaynaklarının amaçları doğrultusunda eksikliklerin tespiti ve aksiyonların alınması, kanunlar kapsamında ve kurumsallaşma sürecinde İnsan Kaynakları departmanlarının geliştirilmesi ve süreçlerin kurulmasının sağlanması konuları ele alınacaktır.

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi

• İnsan kaynakları yönetiminin tanımı,

• İnsan kaynakları yönetiminin amaçları nelerdir?

• İnsan kaynakları yönetiminin tarihsel gelişimi,

• İnsan kaynakları yönetimin temel ilkeleri nelerdir?

• İnsan kaynakları yönetiminin firmaya katkıları nelerdir?

• İşletmelerin vizyon, misyon, stratejik hedefleri nelerdir?

• İnsan kaynakları planlaması ve amaçları nelerdir?

• İnsan kaynakları planlamasında analiz yöntemlerinin uygulamalı olarak yapılması,

• Organizasyon şeması oluşturulması

• İnsan kaynakları faaliyetlerinin maliyetlerin izlenmesine ilişkin Örnekleri nelerdir?

• İş gücü genel envanteri

• İş gücü beceri envanteri,

• Personel değişim oranı,

• Personel Devamsızlık oranların hesaplanması

• Yeniden yerleştirme şemaları

• Tüm insan kaynakları performans göstergelerin uygulamalı olarak yapılması

• İnsan kaynakları iş gücü maliyet tablosunun oluşturulması,

• İnsan kayakları iş gücü planlamasının oluşturulması,

• İnsan kaynakları profesyonellerinin yeni yetkinlikleri nelerdir?

• İnsan Kaynakları denetiminin temel konuları nelerdir?

• İnsan kaynakları Yöneticilerinin Rolleri nelerdir?

• Örnek vaka çalışmaları

İş Analizi, Görev Tanımı ve İş Dizaynı

• İş Analizi nedir? Amaçları nelerdir?

• İş Analizi Anket formu oluşturulması ve uygulamaları nelerdir?

• İş Analizinden Elde edilen Bilgi Türleri nelerdir?

• İş Analizcileri seçimi ve eğitim süreçleri nelerdir?

• İş Analizi Kullanılan Yöntemler nelerdir?

• İş Akışı Şeması nedir?

• İşletmelerde uygulamalı iş analizi süreçleri, iş analizi nasıl olmalıdır?

• Görev Tanımı nasıl oluşturulmalıdır?

• Görev Tanımları içeriği nasıl olmalıdır? Dikkat edilmesi gerekenler nelerdir?

• İş Mahkemelerinde İş analizi ve Görev tanımının etkileri nelerdir?

• İş Dizaynı çalışmaları nelerdir?

• İş Dizayn Teknikleri nelerdir?

• İş Dizaynının iş gücü verimliliğine etkileri nelerdir?

Personel Seçme ve Yerleştirme Yönetimi

• İş gören Bulma ve Seçmenin Önemi

• İş gören bulma teknikleri nelerdir?

• İşletmelerde işe alım ve yerleştirme süreçlerin yönetimi

• Mülakat nedir?

• Personel seçiminde Mülakat Yöntemleri nelerdir?

• Kurgusuna göre mülakat türleri nelerdir?

• İş görüşmeciye düşen görevler nelerdir?

• İş görüşmelerinde soru türleri nelerdir?

• İşe alımlarında kullanılan test Uygulamaları nelerdir?

• İşe alım uzmanlarının yaptığı hatalar nelerdir?

• Mülakat Unsurları nelerdir?

Performans Yönetimi ve Performans Değerlendirmesi

• Performans Değerlendirme nedir?

• Performans Değerlendirme süreci amaçları ve kullanım alanları nelerdir?

• Performans Yönetim sistemi nedir?

• Performans değerleme süreci nasıl belirlenir?

• Performans değerleme yöntemleri nelerdir?

• Uygulamalı olarak performans değerleme sisteminin kurulması

• Performans Değerleme sonuçlarının kontrol aşamaları nelerdir?

• Performans değerleme sonuçlarının analiz edilmesi,

• Performans değerleme prosedürlerinin oluşturulması,

• Örnek vaka çalışmaları

• İş mahkemelerinde performans değerlendirmesinin önemi

Eğitim ve Geliştirme

• Eğitim ve geliştirme tanımları nelerdir?

• Eğitim Yönetimi süreci,

• İşletmelerde Eğitim ve Geliştirmenin amaçları,

• İşletmelerde yıllık eğitim planlamasının oluşturulması

• Eğitim ihtiyacının analizi aşamaları

• Eğitim Prosedürünün hazırlanması

• Eğitim bütçesinin hazırlanması

• Oryantasyon eğitim süreçleri

• İşbası eğitim ve İş dışı eğitim Yöntemleri

• Eğitimde ölçme ve değerleme formları hazırlaması ve raporlanması

• Kişi başı eğitim olanların hesaplanması ve personel gelişim süreci

• Örnek Vaka çalışmaları

İş Değerleme ve Ücret Yönetimi

• İş değerlemesinin Tanımı ve amaçları

• İş değerleme süreçleri nelerdir?

• İş değerleme yöntemleri nelerdir?

• İşletmelerde iş değerleme nasıl yapılır?

• Ücret yönetimi tanımı ve ilkeleri nelerdir

• Ücretlemede güdülen Amaçlar nelerdir?

• İş değerlemesinin ücret Yönetimine etkileri nelerdir?

• İş değerlemede faktör ve derecelerin puanlandırılma aşamaları nelerdir?

• İşletmelerde ücret yönetimi sisteminin kurulması

• Ücretlendirmenin oluşum süreci

• iş değerlemesine göre ücretleme tablosu ve bantların oluşturulması

• Öneri sistemi prosedürünün oluşturulması ve verimlilik esasları hakkında yapılacak çalışmalar?

Kurum Kültürü ve Kariyer Yönetimi

• Kariyer ve Kariyer Planlama kavramı

• Kariyer Hedefleri

• Kariyer Yaşam aşamaları nelerdir?

• İşyerinde kariyer aşamaları ve süreçleri

• Organizasyon açısından kariyer gelişimi

• Kariyer geliştirmede yöneticilerinin rolleri

• Kurum kültürü nedir?

• Güçlü bir Kurum kültürü Oluşturmak için neler yapılmalıdır?

• Kurum kültürü temelinin boyutları nelerdir?

• Çalışan memnuniyet anketi nedir?

• Çalışan memnuniyet anketi nasıl olmalıdır?

• Çalışan memnuniyet uygulama süreçlerinde dikkat edilmesi gerekenler nelerdir?

• Anket uygulamaları ve sonuçların raporlandırılması.

İnsan Kaynakları Tüm Hukuki Denetimlerine Hazırlık ve Aksiyon Yönetimi

• Personel yönetimi süreçlerinin Yargıtay Kararlarına göre şekillendirilmesi,

• İş müfettişlerinin denetlemelerde sorduğu sorular ve nedenleri nelerdir?

• İş kanununa göre her yıl yapılması gerekenler ve takibi,

• İnsan kaynakları dokümanlarının mahkeme süreçlerine etkisi,

• Yanlış yapılan personel bordroları hangi tür sıkıntılar oluşturmaktadır?

• İş Sağlığı ve İş Güvenliği Kanunu’na göre personel özlük dosyasında olması gereken belgeler nelerdir?

• Değişen kanun ve mevzuata göre alınacak aksiyonlar nelerdir?

• Etkin dokümantasyon hazırlanması,

• Denetimlere hazırlıkların yapılması ve aksiyonların alınması,

• İş ve Sosyal Güvenlik Hukuku bilirkişi incelemelerinde insan kaynakları fonksiyonlarının önemi nedir?

• İş Kanuna göre işverenin (ispat yükümlülüğü işverende olduğundan dolayı) nasıl bir özlük dosyası takip etmesi gerekiyor?

• Sosyal Güvenlik Mevzuatı denetimleri,

• İhbar ve şikâyetlere ilişkin denetimler,

• Yargıtay kararları dışında ise iade süreçlerini önlemek için alınacak aksiyonlar nelerdir?

• Yıllık ücretli izin kullanımı, ara dinleme, izin kurulu ve bunlara ilişkin uygulamalar,

• İş kazası ve yıllık ücretli izin ilişkisi,

• Fazla çalışma ve bunlara ilişkin uygulanabilecek idari para cezaları,

• Olası denetimlerde fazla mesaiye ilişkin örnek senaryolar ve idari para cezaları,

• İşe iade ile ilgili olarak SGK nezdinde yapılması gereken işlemler,

• Denetimler hakkında soru-cevap-tartışma bölümü

• İşletmelerin İş ve Sosyal Güvenlik Hukuku’na göre yapması gerekenler nelerdir?

• İş sözleşmelerinde fesih süreci yönetimi nasıl olmalıdır?

• 2020 yılında değişen mevzuatların insan kaynaklarına etkileri,

• 2020 yıllında yürürlüğe girecek maddeler nelerdir?

* Eğitime katılmak için bilgisayarınızda "Zoom Video Conference" programı kurulu olmalıdır. Buraya tıklayarak Zoom'a ücretsiz bir şekilde üye olup programı indirebilirsiniz.