Uygulamalı İnsan Kaynakları Raporlanması ve Verimlilik Yönetimi

Eğitmen: Serkan Özdemir

Katılım Bedeli: 890 TL+KDV

Programın Amacı:

Stratejik İnsan Kaynaklarının planlanması, analiz edilmesi, insan kaynakları süreçlerinin daha etkin ve verimli kullanılması, işletmelerin hedeflediği vizyona ulaşmalarına katkı sağlamaktadır.

• İnsan Kaynakları profesyonelleri için İK metrikleri ve analizlerinin doğru ölçümlenmesi İhtiyaç duyulan yetenekleri tespit etme,

• Optimum istihdam seviyesini belirleme, istihdam dalgalarını önceden tahmin etme,

• Şirket kültürünü ortaya çıkarma, buna bağlı olarak liderlik mantığı oluşturma,

• Çalışanların güçlü ve zayıf yönlerinin ortaya çıkarılmasına fayda sağlayacaktır.

• İşletmelerin maliyetlerini görmesini, çalışanların gelişimi ve oluşabilecek tüm risklerin önceden tespit edilmesini, aksiyonlarının ve hedeflerinin belirlenmesini sağlayacaktır.

• İnsan Kaynakları yönetiminin ölçüm ve değerlendirilmesinin yapılması, çalışan deneyimini veriye dayalı yönetmenize olanak sağlayarak, sürecin çalışan ve işveren açısından daha verimli geçmesini sağlayacaktır.

• İnsan kaynaklarını bilinçli yönetmek işletme için yatırım ve karlılık getirir.

• Dijital dönüşümün İnsan kaynakları süreçlerine entegre yönetimi.

İçerik:

• İK Analitiği Nedir?

• İK Analitiğinin Temelini Oluşturan Kavramlar nelerdir?

• İnsan kaynakları Açığının belirlenmesi ve aday havuzunu oluşturmak.

• İş gücü devir oranının maliyet açısından değerlendirilmesi

• Doğru işe doğru eleman seçiminin oranlarının hesaplanmasını sağlamak.

• Eğitim ihtiyacının belirlemesinde hangi analiz yöntemleri kullanılır?

• Eğitimin değerlendirilmesinde kullanılan kriterler ve raporlamalar nelerdir?

• Eğitim ve geliştirme işlevlerinin verimlilik açısından değerlendirme süreçleri nelerdir?

• Fayda maliyet analizi ve raporlaması nasıl yapılır?

• Eğitim sonrası önlenebilir tüm süreçlerin maliyet faydaları nelerdir?

• Beş düzeyde Yatırım Karlılığı raporlanma aşamaları nelerdir?

• İnsan kaynakları planlamasında kullanılan analiz yöntemleri nelerdir?

• Personel maliyet oranlarının hesaplaması ve raporlanması nasıl yapılır?

• Seçme ve yerleştirme süreçlerinde verimliliğin hesaplanması ve raporlanması nasıl yapılır?

• İnsan kaynakları metrikleri işletmelerin hedeflerine nasıl entegre edilir?

• Genel envarterlerin raporlanması ve insan kaynakları fonksiyonlarına etkileri nelerdir?

• İnsan kaynakları metriklerinin analiz raporlamaları nelerdir?

• İnsan kaynaklarında kullanılan IK metriklerin hesaplaması ve aksiyonların belirlenmesi detayları ile birlikte uygulamaları olarak anlatılacaktır.

• İnsan kaynakları ölçümlerin yapılması işletmelerde verimliliğin sağlanması için tüm aksiyon, yıllık hedeflerinin belirlenmesi

• Ücret yönetimine ilişkin ölçümlerin örnekleri nelerdir?

• Devir oranının hesaplanması

• İşten ayrılış anketlerin raporlanması ve aksiyon alınması

• Personel çıkış ve Bağlılığı metrikleri raporlanması

• Devamsızlık oranların hesaplaması

• Devamsızlık oranının iş gören maliyetlerine yansımaları nelerdir?

• Devamsızlık oranın işgücü kaybına yansımaları nelerdir?

• İş kazası oranı nasıl hesaplanmalıdır?

• Kaza sıklık oranı ve kaza ağırlık oranı nasıl hesaplanmalıdır?

• Kişi başı eğitim oranların hesaplanması

• Eğitim değerlendirme oranların hesaplanması

• İş teklifini kabul eden aday sayısının onaylanma süreci.

• Yapılan teklif sayısının raporlanma süreci.

• Ek personel ihtiyaçların hesaplanması ve raporlanması.

• İş yükü ve İşgücü Analizi raporlanması

• İş gücü ihtiyacı raporlanması

• Kaynağa göre işe alma maliyeti raporlanması

• Boş olan pozisyonun doldurulma süresi ile ilgili raporlanması

• Temin maliyetlerinin listesinin oluşturulması

• Çalışan sayıları ve demografik bilgilerinin raporlanması

• Yedek personel ihtiyaçlarının hesaplanması ve raporlanması.

• İş gören maliyetlerinin hesaplanması

• İşten çıkış oranlarının hesaplanması ve raporlanması

• Eğitim Organizasyon gelişim yetenek yönetimi tüm İK metrikleri raporlanması

• Kariyer planlaması ve yedekleme planlama tüm İK metrikleri raporlanması

• İnsan Kaynakları finansal raporlamaları

• Ücret Finansal ve Maliyet metrikleri raporlanması

• İnsan kaynakları iş hukuku davalarının raporlanması

• Çalışan Bağlığı ve Memnuniyeti raporu aksiyon planları

“Ölçüm, kontrolün sağlanmasında ilk adım olup, nihayetinde gelişim sağlar. Ölçemezseniz, anlayamazsanız. Eğer anlamazsanız, kontrol edemezsiniz, eğer kontrol edemezseniz, geliştiremezseniz.”

James Harrington